★企業動態

    9月2日，脫硫塔塔體和液堿罐罐體開始噴砂、除銹、刷漆。第二臺煅燒爐具備砌爐條件，并已開始砌筑。

    9月4日，4#焦倉一層平臺砼澆筑完成。

    9月4日，公司組織兩名員工赴米脂金泰氯堿化工學習液堿化驗相關知識。

    9月5日上午，項目工程例會上，決定實行項目部全體領導對施工單位分組包抓制，將責任落實到人，狠抓工程進度。下午公司組織生產崗位人員進行面試。

    9月5日，綜合辦公樓女兒墻開始砌墻，二層內墻開始抹灰。

    9月6日，項目部舉行綜合辦公樓內外裝飾工程招標。

    9月7日，片堿車間基礎砼澆筑完成。

    9月8日，6名新員工報道。綜合管理部組織新員工進行了公司管理制度及企業文化培訓，工程管理部進行了入廠安全教育培訓。

    9月11日，項目部舉行石油焦連續自動配料系統招標。

    9月12日，項目部舉行2*40罐煅燒爐溫度、負壓數據監測系統招標。

    9月13日，綜合部組織員工進行義務撿垃圾活動，對廠區和項目部周邊垃圾進行大清掃。

    9月15日，項目部舉行石油焦汽車卸車裝置招標。

    9月16日，項目部舉行煅燒爐高溫煙道閘板閥招標。

    9月17日，化驗室基礎開挖。

    9月19日，液堿罐區和裝卸車平臺進行X射線及超聲波探傷試驗。

    9月22日，3號煅燒焦倉二層平臺砼澆筑完成。

    9月23日，脫硫綜合樓一層砼澆筑完成。

    9月23日，脫硫項目鋼架和塔體開始吊裝。

    9月24日，空壓機廠房基礎砼澆筑完成。

    9月25日，項目部進行消防工程招標。

    9月25日，脫硫塔1、2段吊裝完成，脫硫塔鋼架1、2段吊裝完成。

    9月27日，綜合辦公樓外墻抹灰完成。液堿罐區1-6號罐體噴砂除銹完成，1-4號罐保溫圈焊接完成。全部收塵器基礎砼澆筑完成。

    9月28日，1號煅燒爐四層硅磚砌筑完成，2號煅燒爐八層黏土磚砌筑完成。

★秋風蕭瑟

    風，它送走了炎熱枯燥的夏，迎來了天高氣爽的秋。

    清晨，伴隨著嘶嘶的電焊聲，工人們又開始新一天的戰斗，靜靜的天空漸漸變得忙碌而熱鬧起來，經過一夜的沉淀，麻黃梁化工路的安寧從騰達興項目部的上空悄然退去。

    嚴肅認真的表情、一絲不茍的神情，沒有過多的語言，更多的是無聲麻利的動作和緊張有序的銜接合作。

    因為陜北的秋來的總喜歡呼朋引伴，不久，冬便會悄然來臨。而陜北的冬，天寒地凍，似乎萬物更適合冬眠。

    顯然，臨近十月，工期明顯變得緊湊，工人們開始和時間賽跑。因為日頭漸漸變得更短，氣溫逐漸開始下降，隨著搶抓進度號召的下達，爭分奪秒的氣氛迅速遍布整個項目部，那一張張黝黑硬朗的臉龐隱去了笑容，取而代之的是一副副緊張嚴肅而又滿含堅定自信的神情，每個人都堅信，通過大家的齊心合力，煅燒爐一定會按期點火！

    他們衣著樸素，樸實厚道。他們來自四面八方，為了一個共同的目標匯聚在這里。每天在繁忙中度過，繁忙的日子讓人充實，繁忙的日子讓人無暇他顧，繁忙的日子讓人看到光明，讓人總是沉浸在微小的收獲里，體會到小小勝利的喜悅。每一處施工現場都能看到埋頭苦干的身影，這是他們在辛勤工作，是他們對工作的盡職，對事業的熱愛、更是對生活熱愛的表達和體現。

    秋，是收獲的季節，是滿含期待的季節，希望在這個熱火朝天的季節里，工友們的愿望、施工隊伍們的盼望和騰達興的期望都能得到滿滿的收獲。

齊心協力 攻堅克難

為如期實現年底投產目標任務做出貢獻——致全體人員倡議書

大干50天 決戰按期投產

公司各條戰線上的全體同仁：

    為集中精力，集中資源，全面推進工程建設進度，按期實現2020年年底投產的目標任務，公司圍繞項目建設總體目標任務，分析形式、找出差距、倒排進度，再鼓干勁、再振精神、再次發力。沖刺50天，決戰按期投產的號令已經發出，從現在開始到施工停止，僅僅剩下50天的時間，項目建設任務異常繁重。面對考驗，全體人員必須堅定信心、勇于擔當、咬定目標、共克時艱，以只爭朝夕的拼搏精神確保公司項目建設目標任務圓滿完成、生產按期投產。盡管前期我們取得了一些成績，但是，我們必須清醒的看到當前面臨的挑戰和困難，尤其是工程進度離我們的總體目標還有不小的差距。在離目標日期不到50天的時間，能否順利按期完工、按期投產，打好50天攻堅戰極為關鍵。全公司各條戰線上的人員都必須迅速把思想和行動統一到公司最新要求上來，進一步認清形式、解放思想，切實增強憂患意識、機遇意識、發展意識和服務意識。為此，公司在這里向大家發出如下倡議：

    1.制定計劃 盯落實。每一項工作都要求有詳細的工作計劃，計劃要具體、可操作性強，工作涉及的人力、物力、各參與方、工作難點、解決辦法和預防措施都要在計劃中詳細列出。

    2.明確職責 盯履行。每個施工點都有具體包抓盯催負責人，按照分組分工，負責人負責緊盯包抓單位每日的工程進度情況，確保“日日有落實、周周有進度”。

    3.現場辦公 盯服務。“大干50天”活動開展期間全體人員要抓緊靠上，每天到施工現場監督協調，確保只要項目施工就有我方人員在現場，協調各施工隊伍的進度關系，解決現場可能出現的各種問題，把服務搬到現場。

    4.工作配合 盯協調。活動開展以后，參與建設的施工方、安裝方、設備商有很多個，各分項目進度參差不齊，配合不當就會因趕進度發生沖突，形成窩工影響進度。管理人員要從全局的高度，以核心進度為標尺，將土建、安裝等工作結合項目整體進度統籌考慮，開好協調會，形成合力強力推進項目建設。